我們總是那么轟轟烈烈，一場席卷中國房地產以舊換新的新紀元開始了。　　以舊換新是有歷史的，２００９年時，玩的是家電行業以舊換新的營銷；兩會刷新了這個概念，同樣是以舊換新，所不同的是，這一回玩的不是消費品，也不是單純的營銷，開始擴展到設備設施了；如果你的設備不夠環保，那對不起，以舊換新吧；大印象是以投資拉動經濟的模式換了個馬甲。　　這倒也不失為一種積極的策略。　　我們知道，投資拉動經濟最大的問題是脫離了市場需求，低效且無法打通消費的堵點；家電、汽車、各種設施設備以舊換新，也算是一種修正。不過，政策背后的那種辦公室精英傳統的固執，還是隱約可見；同樣是要背債，為什么不可以從老百姓的收入端多花點力氣？發鈔消費可以有三倍的乘數效應，擴大了稅基，部分轉地回到財政手中，可以實現良性的循環。　　當然，對辦公室精英來說，根本的問題是那一切不在掌控中，固化的計劃思維定式決定了他們不會去想象一個不受控制的市場經濟怎么玩，在實操中，資金最終會流向何方？　　比如我，多半還是會堅守已成習性的極簡主義生活。　　經濟學卻不能這樣考慮問題，要堅信市場的無形之手會引導你去向何方。　　至于以舊房換新房，幾乎是一個必然的思維定式。　　年內最大的事是什么？是房地產。年初量價齊跌，高盛統計的跌幅為２３％，國內的的統計為２５%，跌破黃奇帆的３０％的生死線，已經是大概率事件。這是崩塌，地方財政將快速疊加債務，沒有一個高增長的化債背景，最終無法承受；也就是說，政策必須果斷救市，收購樓盤，或租或賣，會有各種各樣的騰挪手段，以舊換新也就有了可操作性。　　無錫市梁溪城發集團以政府支持的姿態，面向市區居民推出指定樓盤的新房購買機會，同時回購其持有的二手住房，實現無縫對接的“以舊換新”。　　鄭州市提出萬余套“賣舊買新、以舊換新”計劃，青島、濟南、揚州、深圳等地跟上，政府牽線搭橋、房企中介協同，部分房源轉型為保障性住房。　　如果真能大賣，將有利于房地產量價同時觸底，這等于是政府在一定價格上收購房子，要求不低于市場價格，那就是在控價；封死繼續大跌的空間，銷售也就企穩了，從而完成一個年銷售１０－１２億平方米的大底的確認；然后，再去確認高盛的判斷：在２０２７年完成軟著陸，價格開始回升。守住１０－１２億平方米的大底，建立起中國樓市的馬奇諾防線。　　這事會有多大的成功率？　　市場多了一些選擇方式，前提卻在誰是剛需？住在舊房是什么群體，他們是不是有以舊換新的沖動，是否有參加以舊換新接力的條件？這很可能是一種“幸存者偏差”，你認為社會人都是“理性人”，一算賬，感覺這事劃算，而能干這事的恰好不是住在舊房中的那些人。　　請相信哈耶克的說法：計劃者可以計劃供應端，該花錢的花錢，該收購房子的收購房子，什么信貸平臺，一條龍無縫拼接的服務，這一切都不在話下，但是，計劃不了需求端。　　我老爸在世時，小區有商家來盤，條件非常好，各家的老人在拆遷轉新房期間，一律賓館伺候，吃住全包，征求老頭老太太們的意見，老爸的回答是：我還能活幾天？